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? ? ? 新華網(wǎng)湖北頻道5月14日電（何侃?李欣?李瑩）第六屆中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任2013年會(huì)湖北分會(huì)即將召開，作為參與企業(yè)，5月9日，人福醫(yī)藥集團(tuán)股份公司總裁、宜昌人福藥業(yè)有限責(zé)任公司黨委書記兼董事長(zhǎng)李杰接受了新華網(wǎng)的專訪。

人福醫(yī)藥集團(tuán)股份公司總裁李杰接受新華網(wǎng)專訪。

????對(duì)在2015年前實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)很有信心

??新華網(wǎng)：人福醫(yī)藥去年的銷售收入突破了50億元，繼而提出了今年突破70億元、在2015年前提前實(shí)現(xiàn)100億元的銷售目標(biāo)。在目前全國(guó)GDP增長(zhǎng)速度整體趨穩(wěn)的大背景下，人福醫(yī)藥提出40%的增長(zhǎng)目標(biāo)，底氣來(lái)自哪里？

??李杰：增長(zhǎng)40%的目標(biāo)是我們公司按照十二五規(guī)劃按計(jì)劃在推進(jìn)，雖然國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)增速在放緩，但是醫(yī)藥行業(yè)受到的影響并不大。如果扣除降價(jià)的因素，整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)增長(zhǎng)的幅度還可以再大一些。因?yàn)獒t(yī)藥行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，會(huì)隨著社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的提高而穩(wěn)步地增長(zhǎng)。只不過(guò)原料價(jià)格會(huì)受國(guó)際市場(chǎng)上的影響發(fā)生周期性的變化。

? ?按照人福醫(yī)藥集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，提出年收入70億元的銷售目標(biāo)并不激進(jìn)，我們是在“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展。對(duì)于發(fā)展規(guī)劃，我們堅(jiān)持“兩條腿走路”。一是現(xiàn)有的企業(yè)要發(fā)揮其潛能，按照我們的發(fā)展戰(zhàn)略和十二五規(guī)劃穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是我們要適時(shí)地進(jìn)行擴(kuò)張，通過(guò)資本運(yùn)作收購(gòu)一些企業(yè)。這兩個(gè)方面齊抓共管，今年實(shí)現(xiàn)70億的銷售目標(biāo)，在2015年前實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)，我很有信心。目前，從第一季度的銷售數(shù)據(jù)來(lái)看，我們公司一季度的收入達(dá)到13.78億，同期增長(zhǎng)超過(guò)20%，去年較前年同期的增幅大約在40%-50%。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不大好的第一季度，我們能達(dá)到這樣的成績(jī)，我感到很欣慰。往后看，二、三、四季度的銷售情況一定會(huì)好于一季度。

????為更多的人提供“成長(zhǎng)為企業(yè)家”的平臺(tái)

??新華網(wǎng)：據(jù)了解，人福醫(yī)藥集團(tuán)下面有40多家實(shí)體企業(yè)，比較有意思的是，集團(tuán)下屬每一個(gè)實(shí)體企業(yè)都是獨(dú)立法人，并設(shè)有董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，為什么會(huì)進(jìn)行這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃？在快速擴(kuò)張的過(guò)程中，這樣的管理模式是不是遇到了一些困難？

??李杰：戰(zhàn)略規(guī)劃和我的經(jīng)歷有關(guān)，在和人福合作之前，我曾是宜藥集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼黨委書記，我們管轄的有宜昌制藥廠、明康制藥廠、三峽制藥廠等，都是一些獨(dú)立的子公司。人福醫(yī)藥集團(tuán)以前叫人福科技，只是一家公司，在發(fā)展過(guò)程中合作并購(gòu)了很多子公司，在這種情況下，各自運(yùn)作比集中運(yùn)作要好。此外，我們提出了要為更多的人提供“成長(zhǎng)為企業(yè)家”的平臺(tái)，在統(tǒng)一戰(zhàn)略管控的前提下，給予下屬經(jīng)營(yíng)公司（無(wú)論大小）充分的授權(quán)，提升各自的主觀能動(dòng)性。主要用四句話概括——“定戰(zhàn)略，配班子，抓管理，嚴(yán)考核”，對(duì)現(xiàn)有的所有企業(yè)都按照這四句話進(jìn)行整合。

? 第一，戰(zhàn)略首先是在集團(tuán)層面上，把發(fā)展醫(yī)藥明確地提出來(lái)，每個(gè)企業(yè)必須在醫(yī)藥行業(yè)這個(gè)大的行業(yè)框架下，做到細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)化。國(guó)家在十一五計(jì)劃也提出要發(fā)展“專、特、精、新”四個(gè)方面。

? 第二，配班子，在原有班子成員不變的情況下，對(duì)班子成員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，以“德能勤績(jī)”為標(biāo)準(zhǔn)，有德無(wú)才，有才無(wú)德的人都堅(jiān)決不能錄用，要用德才兼?zhèn)涞娜恕?/p>

? 第三，抓管理。主要是建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式先建立財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，集團(tuán)的財(cái)務(wù)部按照會(huì)計(jì)法和上市公司的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則等,并結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)的實(shí)際，聘請(qǐng)第三方（如財(cái)務(wù)公司）對(duì)全行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)制定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)公司必須服從它，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)實(shí)施。企業(yè)所有的部門都要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并在每年進(jìn)行審計(jì)和考核，針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行整改。

? 第四，嚴(yán)考核。KPI，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)就兩大指標(biāo)，一個(gè)是數(shù)據(jù)，一個(gè)是關(guān)鍵工作。首先，數(shù)據(jù)有四大指標(biāo)：銷售收入、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流、針對(duì)弱點(diǎn)進(jìn)行考核。我們的考核指標(biāo)是根據(jù)十二五規(guī)劃、公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際制定的，并且和管理人的年薪掛鉤，達(dá)不到四個(gè)指標(biāo)會(huì)被扣除工資。每個(gè)月、每個(gè)季度以及例會(huì)上的報(bào)告都能反映出你是否完成了工作任務(wù)。年薪的50%-60%會(huì)拿出來(lái)考核，當(dāng)然做得好會(huì)有分紅。其次，關(guān)鍵工作會(huì)針對(duì)上一年的弱項(xiàng)要求加強(qiáng)工作。如果沒(méi)有加強(qiáng)和改善就會(huì)扣除一部分年薪。
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????讓人工作得很開心、很舒心也是企業(yè)文化的一部分

??新華網(wǎng)：相對(duì)于很多同等規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人福醫(yī)藥是一家年輕的企業(yè)。但人福集團(tuán)近年來(lái)吸引了大量的優(yōu)秀員工，在您看來(lái)，在企業(yè)文化和員工關(guān)懷方面，有哪些經(jīng)驗(yàn)可以跟我們新華網(wǎng)友分享？

??李杰：我的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)鍵在于宜昌人福等核心公司和當(dāng)代集團(tuán)深厚的文化底蘊(yùn)造就了人福醫(yī)藥集團(tuán)的文化理念——以人為本。當(dāng)代集團(tuán)的十個(gè)字“創(chuàng)新、求實(shí)、真誠(chéng)、堅(jiān)毅、團(tuán)結(jié)”，這是它的企業(yè)理念，和宜昌人福相符合。對(duì)人的尊重、對(duì)員工的關(guān)懷、對(duì)人才的珍視，讓人福得以成為無(wú)數(shù)國(guó)內(nèi)外人才聚攏的“人才福地”。

? 企業(yè)要有正確的文化。我認(rèn)為企業(yè)文化就是統(tǒng)一的價(jià)值觀，你看待事物你的看法是什么。比如上班遲到了一分鐘，我就算你遲到，遲到了十五分鐘，我就算你曠工。如果沒(méi)有統(tǒng)一的行為規(guī)范，民營(yíng)企業(yè)就會(huì)亂套，會(huì)做不強(qiáng)、做不大、走不遠(yuǎn)，統(tǒng)一的行為規(guī)范是為了培養(yǎng)我們的戰(zhàn)斗力，沒(méi)有戰(zhàn)斗力就沒(méi)有執(zhí)行力，這是正能量的文化。公司應(yīng)該要讓人工作得很開心、很舒心，這也是企業(yè)文化的一部分。先是統(tǒng)一的價(jià)值觀，再是統(tǒng)一的行為規(guī)范，這樣的企業(yè)文化，大家都會(huì)有積極向上的思想。

????開發(fā)唾液檢測(cè)艾滋病技術(shù)是以人為本的體現(xiàn)

??新華網(wǎng)：人福醫(yī)藥一直專注于生殖健康領(lǐng)域。艾滋病是全球都非常關(guān)注的公共衛(wèi)生問(wèn)題，由于缺乏對(duì)艾滋病的防預(yù)知識(shí)，不少公眾談艾變色。據(jù)說(shuō)人福集團(tuán)已推出一種“唾液檢測(cè)艾滋病”的新技術(shù)，能為我們簡(jiǎn)單介紹一下嗎？

??李杰：唾液檢測(cè)艾滋病是馬諾生物研發(fā)的一項(xiàng)新技術(shù)，瑪諾生物是全球唾液檢測(cè)HIV技術(shù)的開創(chuàng)者。這家公司是人福在2011年收購(gòu)的，是考慮到人福集團(tuán)的十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司板塊中缺少這一板塊而進(jìn)行的資本運(yùn)作和資源整合。我們的董事長(zhǎng)王學(xué)海是聯(lián)合國(guó)艾滋病規(guī)劃署中國(guó)專家組成員和中國(guó)性病艾滋病協(xié)會(huì)常務(wù)理事，對(duì)這一塊很有研究。

? 中國(guó)有13億人口，在冊(cè)的艾滋病感染患者有上百萬(wàn)。由于艾滋病的潛伏期比較長(zhǎng)，很多人并不知道自己是感染患者。出于對(duì)隱私的保護(hù)，HIV病毒也不能公開進(jìn)行檢查，所以必須要研發(fā)一種既能自我檢測(cè)，又能尊重隱私的產(chǎn)品，而且一定要方便購(gòu)買。我們認(rèn)為應(yīng)該在中國(guó)開發(fā)出這樣的產(chǎn)品來(lái)滿足特定人群的需求，這也是以人為本的體現(xiàn)。以此為前提，我們收購(gòu)了瑪諾生物，與他們一同開發(fā)和經(jīng)營(yíng)愛(ài)衛(wèi)唾液檢測(cè)艾滋病試劑。

????繼承與創(chuàng)新制藥技術(shù)才能立足世界

??新華網(wǎng)：3月15日起，人福醫(yī)藥注冊(cè)名稱由“武漢人福醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司” 正式更名為“人福醫(yī)藥集團(tuán)股份公司”。有評(píng)論稱，去掉“武漢”，人福醫(yī)藥走國(guó)際化道路思路進(jìn)一步明朗。人福醫(yī)藥向國(guó)際化進(jìn)軍，有哪些具體的經(jīng)驗(yàn)，下一步會(huì)采取哪些舉措？

? 李杰：對(duì)于國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略，我已經(jīng)關(guān)注和考慮了很長(zhǎng)時(shí)間。宜昌人福經(jīng)過(guò)發(fā)展和改制轉(zhuǎn)型合作，已經(jīng)成為了全國(guó)最大的麻醉藥品生產(chǎn)企業(yè)。但如何進(jìn)軍國(guó)際，接軌世界的麻醉藥品，還需要下很大的功夫。

? 美國(guó)擁有很大的市場(chǎng)，但我們卻一直無(wú)法進(jìn)入，為了弄清原因，我曾經(jīng)多次到美國(guó)訪問(wèn)調(diào)研，最終發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品不能出口的原因包括以下幾個(gè)方面：第一，我們的體系與他們完全不相容，標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、生產(chǎn)、技術(shù)都與他們差距很大；第二，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)管理不能通過(guò)，藥品無(wú)法在美國(guó)注冊(cè)；第三，消費(fèi)體系尚未形成，市場(chǎng)缺乏動(dòng)力。而中國(guó)那個(gè)時(shí)候，并沒(méi)有進(jìn)行藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范。多年來(lái)，我一直在思考這個(gè)問(wèn)題，如何能達(dá)到GMP的要求。2008年學(xué)海（人福醫(yī)藥董事長(zhǎng)——編注）的一位在美國(guó)的同學(xué)回國(guó)，在交談過(guò)程中，他緊緊圍繞我思考的三關(guān)來(lái)展開，考慮得很準(zhǔn)，解決了我的疑慮，能夠幫我解決這三關(guān)的問(wèn)題。隨后，董事長(zhǎng)召開了董事會(huì)，經(jīng)過(guò)論證后，我們開始了進(jìn)軍美國(guó)，發(fā)展人福國(guó)際化的戰(zhàn)略。

? 我們堅(jiān)信，人福要發(fā)展，要搞百年人福的話，要在世界立足。必須在世界醫(yī)藥行業(yè)中占有一席之地，才能夠真正地站住腳。必須要跟國(guó)際接軌，要接軌就必須要走出去。
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????用利潤(rùn)回饋社會(huì) 創(chuàng)造企業(yè)“正能量”

??新華網(wǎng)：人福醫(yī)藥作為湖北最大的民營(yíng)醫(yī)藥企業(yè)，您作為人福醫(yī)藥的老總，對(duì)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任什么看？人福醫(yī)藥在發(fā)展過(guò)程中，又是怎樣履行社會(huì)責(zé)任的？

??李杰：辦企業(yè)要對(duì)得起國(guó)家、對(duì)得起社會(huì)、對(duì)得起股東、對(duì)得起員工、對(duì)得起自己。對(duì)員工，工資收入不能太低，不但有工資還要有股權(quán)；對(duì)自己，不能空喊口號(hào)；對(duì)國(guó)家，要交稅，該交的都要交；對(duì)社會(huì)，安排就業(yè)，企業(yè)有利潤(rùn)要回饋社會(huì)，幫助一些弱者。人福的口號(hào)是人人健康，家家幸福。履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任和我們的企業(yè)文化是一脈相承的。一方有難，八方支援，根據(jù)自己的能力，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，我們盡到了一些社會(huì)責(zé)任。把政府分配給我們的工作做好，幫助弱者是應(yīng)盡的義務(wù)，同時(shí)也能為企業(yè)贏得榮譽(yù)。

? 公司一切資金的來(lái)源要靠每一個(gè)人用我們的產(chǎn)品我們企業(yè)才能發(fā)展，我們反饋民眾，民眾認(rèn)識(shí)支持我的產(chǎn)品，這也是相輔相成的。我們要實(shí)實(shí)在在地為民眾做一些事情，幫助一些社會(huì)弱者，贏得好的口碑，從而得到社會(huì)的認(rèn)可。社會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)有責(zé)任心的企業(yè)，民眾才會(huì)相信你的產(chǎn)品的質(zhì)量。