為加強公司招標及采購管理工作，促使新晉成員更快熟悉相關工作，6月2日，公司組織開展招標采購審議及決策相關工作培訓，公司黨委委員、副總經理、公司招采領導小組組長王小兵參加培訓，招采領導小組和專業組共14人參訓。
供應鏈管理中心主任趙曉明介紹了公司供應鏈管理工作的基本原則、階段劃分、工作流程等方面內容。供應鏈管理中心咨詢王寶生依據招標投標等相關法律法規，以及集團公司招標及采購相關制度，從目標要求、招采主要方式、招采主要環節、招采決策議事機構、議事機構審議內容、議事方式及原則等六個方面，從合規、廉潔、質量、成本、時間、效率、風險等多角度進行分析，結合公司實際拓展延伸，分享了招采管理工作經驗及應對建議。在交流環節，參訓學員對議事機構的工作方式及工作內容提出了建議，并共同探討了集團招采管理方式與公司主營業務差異點、招采制度的適用性、境外采購的難點等焦點問題。
此次培訓內容充實、豐富。經過培訓，參訓學員在招采體系、議事決策機構、招采管理等方面得到一次強勁的“充電”，獲益匪淺。王小兵對此次培訓工作給予了充分肯定，認為培訓對公司今后招采管理工作的開展具有重要的指導意義，同時肯定了招采議事決策機構對公司招采工作做出的貢獻?！竟湽芾碇行?谷川供稿】
責任編輯：沈潔嬌
